彭小刚✿ღ，集团成都园区MCEBG事业群Mac（I）产品处制造一处处长✿ღ。2018✿ღ、2019年✿ღ，他先后获评富士康“风云人物”“优秀厂长”✿ღ。在外人眼中✿ღ，这种只能用“凤毛麟角”来形容的厉害角色✿ღ，有足够骄傲的资本✿ღ。但在彭小刚本人看来✿ღ，他只是那个“幸运者”贝博ballbet体育✿ღ。

　　彭小刚的身上✿ღ，既有几分传奇色彩✿ღ，更有普通人的一面✿ღ。放着厂长不做✿ღ，入职富士康当组长✿ღ；顶住重重压力推动改革✿ღ，使厂部扭亏为盈✿ღ；从车间起步✿ღ，成长为集团智能制造先锋人物✿ღ、985高校特聘讲师……而在生活中✿ღ，他是一个喜欢和朋友摆龙门阵的“侃爷”✿ღ，在休息日下厨的“煮夫”✿ღ，会专门抽时间去辟谷的“养生男”✿ღ。

　　1995年秋✿ღ，彭小刚南下广东打工✿ღ。他在深圳一家公司干过烤漆工✿ღ，后来又到东莞一家电子厂做技术员✿ღ。因为头脑灵活✿ღ、做事勤快✿ღ，在电子厂的第三年就被老板提拔为厂长✿ღ。当时✿ღ，“厂长”是一个让人非常艳羡的字眼✿ღ。虽然名字里有一个“小”字✿ღ，彭小刚的心思却很大——他的目标是天空和大海✿ღ，那间电子厂显然无法承载他的梦想✿ღ。

　　2002年✿ღ，彭小刚离开电子厂✿ღ，入职杭州富士康✿ღ，担任烤漆组长✿ღ。此后✿ღ，他于2004年支援太原建厂✿ღ，并于2009年调回杭州园区✿ღ。2012年3月✿ღ，MCEBG事业群Mac（I）产品处在成都设厂✿ღ，他从杭州调到成都✿ღ，负责表面制程生产管理✿ღ。

　　来到成都后✿ღ，彭小刚才知道✿ღ：由于种种原因✿ღ，自投产以来✿ღ，Mac(Ⅰ)产品处深陷亏损泥潭✿ღ。到2013年底✿ღ，部门已经到了生死存亡的关键时刻✿ღ。为了扭转局面✿ღ，2014年春节前✿ღ，洪志谦执行副总提出改革目标和方向✿ღ，并要求各单位主管拿出具体方案✿ღ。

　　这一年的春节✿ღ，彭小刚留守园区值班✿ღ。别人都在欢天喜地地过新年✿ღ，他却把自己关在办公室里苦苦思考✿ღ：要怎么做✿ღ，才能让Mac（I）“起死回生”？

　　一些大胆的构想✿ღ，从彭小刚的脑海里冒出来✿ღ，连他自己都感到吃惊——它们如果能够得以实行✿ღ，Mac（I）的经营状况一定会有起色✿ღ，但困难和阻力也将会是前所未有✿ღ；搞不好✿ღ，他还会成为众矢之的✿ღ。彭小刚反复权衡了利弊得失✿ღ，最终决定说出他的想法✿ღ。

　　春节过后✿ღ，彭小刚找到洪副总✿ღ，阐述了他的一揽子改革措施✿ღ。“这样做也许会有风险✿ღ，但我想试一下✿ღ。”汇报方案时✿ღ，彭小刚心里直打鼓✿ღ。没想到✿ღ，洪副总欣然同意了他的建议✿ღ：“行✿ღ，你只管放手去做✿ღ。”主管的肯定✿ღ，给了彭小刚莫大的信心✿ღ。

　　彭小刚的一揽子改革举措✿ღ，可以用十二个字来概括✿ღ：整合组织✿ღ、提升效率✿ღ、加强管理✿ღ。当时✿ღ，Mac（I）成都制造总处下辖表面✿ღ、组装✿ღ、冲压✿ღ、金加和小件五个制造处✿ღ，彭小刚负责表面制造处✿ღ。在洪副总的指导下✿ღ，Mac（I）对五大制造处进行垂直整合✿ღ，取消制造总处✿ღ，将冲压✿ღ、金加✿ღ、表面✿ღ、组装四个制造处的21吋产品制程合并为制一厂✿ღ，27吋产品相关制程及小件制造处改制为制二厂✿ღ。制一厂暂由彭小刚负责✿ღ。

　　挑战和困难来得比预想中的还要快✿ღ。制一厂有一个制程✿ღ，生产良率一直提不上来✿ღ，拖了全厂的后腿✿ღ。在一次会议上✿ღ，彭小刚点名批评了该制程✿ღ，并提出将该制程不良率降至3%的目标✿ღ。该制程的主管虽然脸色不好看✿ღ，但当时并没有说什么✿ღ。

　　散会后✿ღ，彭小刚回到自己的办公室✿ღ。没想到✿ღ，会上受到批评的那位主管后脚就跟了进来✿ღ。一进门✿ღ，他就怒气冲冲地拍桌子✿ღ：“不良率降到3%✿ღ，完全不可能✿ღ。你是不是对我有意见✿ღ，想把我搞走？”

　　这种状况✿ღ，是彭小刚始料未及的——在富士康工作了十二年✿ღ，他还没有经历过这样的场面✿ღ。他紧张地思考着应对之策✿ღ，心平气和地解释✿ღ：“我跟你无仇无怨✿ღ，把你搞走了半导体制程✿ღ，✿ღ，我有什么好处？有问题✿ღ，大家一起来想办法✿ღ，把问题解决掉就好了嘛✿ღ。”经过一番安抚和开导✿ღ，这位主管终于放下成见✿ღ，答应朝3%的目标努力✿ღ。

　　那段时间✿ღ，彭小刚几乎“泡”在了该制程贝博ballbet体育✿ღ，帮助改进工艺✿ღ、挖掘潜力✿ღ、加强品质管理✿ღ。两个月后✿ღ，不良率降至3%以内的目标初步达成✿ღ。受此鼓舞✿ღ，大家士气高涨✿ღ，又一鼓作气将不良率降至1%✿ღ、0.3%✿ღ。那位对彭小刚拍桌子的主管海霞树✿ღ，后来成了制一处执行力最强的主管之一✿ღ。

　　改革一个月后✿ღ，Mac（I）制一厂实现扭亏为盈✿ღ，到第三个月✿ღ，盈利达2,000多万元✿ღ。彭小刚打算“功成身退”✿ღ，却被洪副总提拔成经理✿ღ，并被正式任命为Mac（I）产品处制一厂厂长✿ღ。2017年下半年✿ღ，Mac（I）产品处制一厂更名为制造一处✿ღ。

　　Mac（I）制一处的车间分布在C05✿ღ、C08以及D区5个楼栋的15个楼层✿ღ，仅从事物流作业的员工就多达1,000余人✿ღ。物流成本高✿ღ、效率低✿ღ，成了彭小刚的“心病”✿ღ。

　　那是2017年✿ღ。彼时✿ღ，制造业刮起智能制造的旋风贝博ballbet体育半导体龙头股✿ღ！✿ღ。是否可以利用工业互联网和智能制造技术贝博ballbet体育✿ღ，来改造制一处现有的物流体系✿ღ，使之智能化✿ღ、系统化✿ღ，进而达到提质增效✿ღ、降本减存的目的？比如✿ღ，建设一条架空式✿ღ、链轨式物流线个楼层的物流串联起来？彭小刚那颗不安分的心又躁动起来✿ღ。

　　他将这一想法向洪副总做了汇报✿ღ。经过三次深入讨论✿ღ，洪副总批准了他的方案✿ღ。拿到方案签核档✿ღ，彭小刚连续三个晚上睡不着觉——不是因为兴奋✿ღ，而是因为肩上的压力和责任✿ღ。毕竟✿ღ，这是一场前所未有的硬仗✿ღ，也是对制一处自动化生产水平的一次大考✿ღ。能不能通过这次检验✿ღ，他心里并不是太有底✿ღ。

　　前期的模拟演练表明✿ღ，将15个楼层串起来✿ღ，需要架设2.4公里的物流线多台机械手要在这条物流线上抓取物料✿ღ，物料种类不同✿ღ、外观不同✿ღ、尺寸不同✿ღ，海量数据如何集成？这是摆在彭小刚面前最大的难题✿ღ。

　　为了打掉这头拦路虎✿ღ，彭小刚亲自上阵✿ღ，参与开发设计✿ღ、资源协调✿ღ，追踪工程进度✿ღ。他出面请采购部门协助寻求外部技术支持✿ღ；与资讯部门紧密合作✿ღ，开发出一套定制化的智能物流管理系统✿ღ。在一些关键环节✿ღ，他更加不敢有丝毫懈怠✿ღ。

　　经过一年的设备安装和调试✿ღ，这套智能链轨物流系统终于建成海霞树✿ღ。它得到了客户的高度认可✿ღ，成为集团智能制造标杆工程✿ღ。彭小刚心里的一块大石头✿ღ，这才落了地✿ღ。

　　在“智能链轨物流系统”基础上打造而成的“精密组件云网智能制造集成系统”✿ღ，于2018年获评工信部工业互联网优秀应用案例✿ღ，并于2020年获评四川省“企业上云”典型案例✿ღ。2021年✿ღ，在全国首届智能制造创新大赛上✿ღ，该系统又夺得“系统集成解决方案创新”赛道优秀奖和人气奖✿ღ。当年✿ღ，A客户对50名供应商高级经理打分✿ღ，彭小刚凭这套系统摘得头筹✿ღ。

　　在Mac（I）制一处推行智能制造的过程中✿ღ，发生了一出小插曲✿ღ。工业工程部提出一项“数据孪生”专案✿ღ，用于解决在电脑上只能看到管理结果✿ღ，而无法看见管理过程的缺陷✿ღ，从而实现产线管理水平和生产效率的提升✿ღ。但要达成这一目标✿ღ，需要将所有的生产设备联网✿ღ。联网时✿ღ，产线需要停线✿ღ。

　　全部停线✿ღ，这对生产部门来说非同小可✿ღ。Mac（I）工业工程部的主管周建平经理为此找到制一处处长彭小刚时✿ღ，对于能不能说服他并没有把握✿ღ。让他没想到的是✿ღ，彭小刚毫不犹豫地投出“赞成票”✿ღ，并要求各厂部全力配合✿ღ。最终✿ღ，“数据孪生”专案提前导入✿ღ，受到影响的生产进度也被顺利地追了回来✿ღ，大家皆大欢喜✿ღ。

　　“只要是彭小刚看准了的事情✿ღ，他就一定会做到底✿ღ。”周建平与彭小刚共事多年✿ღ，在他眼中✿ღ，彭小刚是一个有担当✿ღ、值得信赖的人✿ღ。

　　生活总会对努力的人报以甘甜✿ღ。由于表现出色✿ღ，2018年✿ღ，在富士康投资大陆三十周年之际✿ღ，彭小刚获评富士康“风云人物”✿ღ；2019年✿ღ，他又被评为富士康“优秀厂长”✿ღ；2020年✿ღ，他带领团队斩获富士康数字转型优秀团队奖✿ღ；2021年✿ღ，又拿到富士康数字转型先锋人物个人奖✿ღ，连续四年取得集团级年度最高荣誉✿ღ。

　　当智能制造的浪潮呼啸而来时✿ღ，很多人还没有做好准备✿ღ，沦为时代的“弃儿”✿ღ。身为制一处掌门人的彭小刚对此看得很清楚✿ღ。所以✿ღ，尽管自家有“精密组件云网智能制造集成系统”这座矿✿ღ，他仍然有很强烈的危机感✿ღ。在“啃老本”和终身学习之间✿ღ，他选择了后者✿ღ。

　　彭小刚的自我提升路径之一✿ღ，是在职进修✿ღ。电子科技大学是国内著名高校✿ღ，也是四川省内仅有的两所985大学之一✿ღ。彭小刚把目光瞄准了电子科大✿ღ。他报读了这所学校的机械设计制造及其自动化专业✿ღ，一边上班一边学习✿ღ，并顺利毕业✿ღ。他还觉得不解渴✿ღ，又先后攻读马来西亚思特雅大学✿ღ、法国布雷斯特商学院的工商管理硕士✿ღ、博士✿ღ，预计明年就能拿到博士学位✿ღ。

　　“精密组件云网智能制造集成系统”一战成名✿ღ、拥有智能制造生产一线的丰富实战经验✿ღ，加上长期的不断自我学习✿ღ，使彭小刚在业内积累下了声誉✿ღ。电子科技大学✿ღ、四川大学✿ღ、成都工业学院等知名高校先后向他颁发聘书✿ღ，邀请他到学校授课✿ღ，主讲智能制造✿ღ。电子科大每学期还专门为他及其团队开设了一门32个学时的智能制造选修课✿ღ。

　　“给大学生上课并不是单向的给予✿ღ，我也有很多收获✿ღ。”彭小刚说✿ღ。面对一屋子的高材生✿ღ，“技高人胆大”的彭小刚不仅丝毫不怯场✿ღ，反而信心满满✿ღ。教学相长✿ღ，年轻人的想法有时也能带给他很好的启发✿ღ。

　　此外✿ღ，这几所大学还与Mac（I）制一处达成校企合作意向✿ღ。高校拥有研发和人才优势✿ღ，而富士康则拥有雄厚的智能制造生产能力和经验✿ღ。彭小刚带领团队与相关高校开展技术合作✿ღ，形成优势互补✿ღ，达到“1+12”的效果✿ღ。

　　电子科大团队开发了一台贩卖型机器人✿ღ，名叫“小豹”✿ღ。刚开始✿ღ，“小豹”的生产成本高达19万元✿ღ，电子科大的科研团队想通过修改设计来降低成本✿ღ，但又担心无法在生产环节落地✿ღ，便向合作伙伴富士康求助✿ღ。

　　“你们只管好好设计✿ღ，其他的我来帮你们实现✿ღ。”经过考察✿ღ、调研✿ღ，彭小刚胸有成竹✿ღ。他的话打消了研发团队的顾虑✿ღ。最终✿ღ，富士康以3万元每台的价格✿ღ，为电子科技大学生产✿ღ、供应了700余台“小豹”机器人✿ღ。后来✿ღ，这款机器人还在中日韩成都首脑会议上亮相✿ღ。

　　富士康与电子科技大学的校企合作还在深入推进✿ღ。今年✿ღ，电子科大和彭小刚团队正在申请高等教育校企合作“双百计划”✿ღ：双一流高校与国际一流企业进行合作✿ღ，共同开展产品开发✿ღ、专利申请等工作✿ღ，并参评全国100个优秀方案✿ღ。前不久✿ღ，彭小刚作为企业方主辩手✿ღ，成功通过了中国高等教育学会的答辩✿ღ。

　　虽然已经成就斐然✿ღ、身居高位✿ღ，但彭小刚并不觉得自己有什么了不起✿ღ。日常待人接物贝博ballbet体育✿ღ，他平易✿ღ、随和✿ღ，没有架子✿ღ，很多员工都乐意跟他交心✿ღ。

　　无论工作多忙✿ღ，彭小刚都会抽时间来到基层员工当中半导体产业链✿ღ，倾听大家的心声✿ღ。2015年上半年✿ღ，在一次员工访谈中✿ღ，有人向他反映✿ღ：园区生活太单调✿ღ，希望能有一个可以看书✿ღ、运动和休闲的地方✿ღ。彭小刚当即就有一个想法✿ღ：为员工建设一处活动中心✿ღ，让大家业余时间有去处✿ღ，下班之后能放松✿ღ。

　　彭小刚找总务部门协调✿ღ，从计划修建餐厅的楼层要来1000余平米当地盘✿ღ。本着先易后难的原则✿ღ，活动中心先建起羽毛球场✿ღ、乒乓球场海霞树✿ღ、台球室和图书馆✿ღ，图书馆的1,000余册图书全部由爱心员工主动捐献✿ღ。活动中心初具雏形后✿ღ，彭小刚又争取到园区工会的经费支持✿ღ，对设备和功能进行完善✿ღ、升级✿ღ，配备了专业的健身器材✿ღ，还设置了影视休闲区✿ღ、图书馆和准妈妈休息室✿ღ。每到中午或者下午休息时段✿ღ，员工活动中心就热闹非凡✿ღ，欢声笑语不断✿ღ。

　　后来✿ღ，又有员工向彭小刚反映✿ღ：在活动中心锻炼过后✿ღ，身上都是汗✿ღ，如果能有地方洗个热水澡就好了✿ღ。彭小刚“从善如流”✿ღ，又安排在活动中心建起两间淋浴室✿ღ，安上电热水器✿ღ。

　　当初✿ღ，18岁的彭小刚出门打工时✿ღ，也曾受过罪✿ღ、吃过苦✿ღ，有过迷茫无助✿ღ。因为自己淋过雨✿ღ，所以总想替别人撑伞✿ღ。彭小刚在制一处立下“铁规”✿ღ：员工遇到困难✿ღ，厂部一定要帮忙✿ღ。不仅在制一处✿ღ，对兄弟单位的员工✿ღ，他同样是一副热心肠✿ღ。

　　有一次✿ღ，彭小刚跟朋友吃饭✿ღ。这位朋友提及✿ღ，他所在部门有一位女工不幸罹患乳腺癌✿ღ，已到晚期✿ღ。该员工的家庭条件本来就不好✿ღ，遭此厄运✿ღ，更是雪上加霜✿ღ。

　　这件事✿ღ，彭小刚记在了心里✿ღ。当晚回家躺在床上✿ღ，他满脑子都在想着这事✿ღ，思考怎样才能帮到那位女工✿ღ。第二天✿ღ，彭小刚起草了一份捐款倡议书✿ღ，得到当事人同意后✿ღ，他在制一处发起募捐✿ღ，共为该员工筹得11万余元善款✿ღ，还指导她申请集团工会的困难员工救助金✿ღ。此外✿ღ，彭小刚还为集团另外两名确诊乳腺癌的员工伸出援手✿ღ，帮助她们和家人渡过难关✿ღ。幸运的是✿ღ，这三名员工经过积极治疗✿ღ，身体恢复良好并重回工作岗位✿ღ。

　　2021年底✿ღ，MCEBG人资统计了各产品处的人员情况✿ღ，Mac（I）制一处一线多人✿ღ，年资一年以上员工有3✿ღ，000多人✿ღ，年资3年以上2,000多人✿ღ，年资5年以上1,000多人✿ღ，8年以上年资员工达600多人✿ღ。这组数据海霞树✿ღ，在整个事业群都很亮眼✿ღ。

　　奋力打拼的人✿ღ，总是希望有一处温暖的归宿✿ღ。对彭小刚来说✿ღ，家✿ღ，是他放松身心的港湾✿ღ，是能够让他第二天满血复活的所在✿ღ。

　　虽然工作的城市多次变动✿ღ，但彭小刚几乎没有和家人分开过✿ღ。他在哪里工作✿ღ，家人就跟他到哪里✿ღ。经济条件不好时贝博ballbet体育✿ღ，就租小一点的房子✿ღ；经济条件改善了✿ღ，就租套好点的房子✿ღ。在太原园区工作时✿ღ，公司给他分了房✿ღ；到成都后✿ღ，彭小刚自己买了房子✿ღ。

　　工作太忙✿ღ，彭小刚总觉得自己为家庭付出太少✿ღ。家中里里外外✿ღ，全靠妻子一个人打理✿ღ。除了爱✿ღ，他对妻子还有感谢与愧疚✿ღ。因此✿ღ，每逢节假日休息✿ღ，他都会亲自下厨✿ღ，为家人整上几个拿手菜✿ღ。

　　彭小刚的处世原则是✿ღ：生活和工作要分开✿ღ。每次下班回家前✿ღ，彭小刚都会在办公室门口站一会儿✿ღ，回想是否还有工作没完成✿ღ；只要锁上办公室的门✿ღ，除了突发情况✿ღ，他就不再想工作的事✿ღ。这样✿ღ，就不会把工作上的情绪带到家里✿ღ。

　　彭小刚有两个女儿✿ღ、一个儿子✿ღ，三个孩子都非常懂事✿ღ、独立海霞树✿ღ。他教育孩子的理念是✿ღ：一切都要靠自己✿ღ，要学会对自己负责✿ღ；遇事要自己先思考✿ღ，想办法✿ღ，不能有依赖心理✿ღ。在太原工作时✿ღ，有一次✿ღ，大女儿做完家庭作业让爸爸签字✿ღ。彭小刚没有检查就直接签了字✿ღ。第二天✿ღ，女儿的班主任打来电话✿ღ，把彭小刚叫到学校✿ღ，跟孩子一起罚站——因为女儿漏做了作业✿ღ。

　　此后✿ღ，女儿再也没有犯过类似的错误✿ღ。“如果学习上有什么问题✿ღ，不要问爸爸✿ღ，他不会管的✿ღ，要靠自己✿ღ。”另外两个孩子想找爸爸求助时✿ღ，大女儿总会及时地让弟弟妹妹打消这样的念头✿ღ。

　　彭小刚注重“言传身教”✿ღ。每次下班回家✿ღ，如果看到孩子们在写作业✿ღ，他不看电视✿ღ、不玩手机✿ღ，而是坐在一边看书✿ღ。孩子们做完作业后✿ღ，也都很自觉地跟爸爸一起阅读✿ღ。现在✿ღ，彭小刚的大女儿在澳大利亚留学✿ღ，另外两个孩子的成绩也在班上名列前茅✿ღ。

　　业余时间✿ღ，除了爱好阅读✿ღ，彭小刚还很注重锻炼✿ღ。他最喜欢的项目是打羽毛球✿ღ、爬山✿ღ、练太极✿ღ，甚至辟谷✿ღ。每天上班前✿ღ，他都会打一套太极拳✿ღ。为了锻炼意志力✿ღ、调理身心✿ღ，他每年都会抽出三天时间到专业场所禁食正念✿ღ，期间几乎不吃任何东西✿ღ。

　　2014年✿ღ，彭小刚为制一厂制定了“八年计划”✿ღ，今年刚好是收官之年✿ღ。当初设定的目标已经全部达成✿ღ，厂部持续盈利✿ღ，团队和谐稳定✿ღ，员工士气高涨✿ღ。现在✿ღ，彭小刚又在制定制一处第二个“八年计划”✿ღ：充分挖掘智能工厂潜能✿ღ、发挥智能工厂优势✿ღ，持续降本增效✿ღ。对于未来这八年✿ღ，彭小刚充满期待✿ღ。（作者✿ღ：李晓岚 易奇炎）